Witam Cię na mojej stronie. Znajdziesz tu informacje o analizie biznesowej, BPMN, pozyskiwaniu wymagań, SCRUMIE i wielu innych obszarach wiedzy.
Kategorie
Słownik SCRUMOWY
Burn Down Chart (Wykres spalania) – przedstawienie pozostałej pracy w projekcie za pomocą grafiki (najczęściej wykresu). Wykres pokazuje szacowany czas prac, które są potrzebne do wykonania projektu. Wykresy burn down chart są wykorzystywane przy programowaniu zwinnym.
Daily Scrum – codzienne spotkania zespołu realizującego projekt. Zgodnie z teroią Srum nie powinny one przekraczać 15 minut. Daily Scrum pozwala sprawdzać Development Team codzienny postęp i aktualizować backlog Sprintu.
Definition of Done – lista oczekiwań jakie muszą zostać spełnione przez oprogramowanie do tego aby mogło zostać udostępnione na produkcji
Development Team – rola w Scrum Teamie, która polega na tworzeniu pracy i przyrostów (increment).
Kategorie
BPMN – wprowadzenie
BPMN (Business Process Model and Notation) jest narzędziem do specyfikowania procesów biznesowych. Narzędzie to wykorzystują analitycy biznesowi do opisania procesów w sposób zrozumiały dla odbiorcy. Również duże grono programistów jest z nim zaznajomione. Zastosowanie BPMN w praktyce wygląda tak, że osoba odpowiedzialna za stworzenie modelu rozrysowuje go za pomocą diagramu. Poszczególne elementy diagramu są ustandaryzowane dlatego ich zapis graficzny będzie zorumiały dla każdego kto miał do czynienia z modelowaniem pod każdą szerokością geograficzną.
Wyróżniamy 3 poziomy szczegółowości modeli analitycznych:
- model analityczny – obiekty prezentowane są w modelach. Służy do oszacowania zakresu prac niezbędnych do wdrożenia procesu
- model poglądowy – pokazuje ogólny przebieg modelu biznesowego bez szczegółów
- model wykonywalny – służy do precyzyjnego opisania procesu
“Problem do rozwiązania lub okazja do wykorzystania.”
Babok
W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym potrzebna jest osoba, która potrafi dostarczyć rozwiązania problemów. Analityk biznesowy to określenie specjalisty dysponującego szeregiem umiejętności dopasowanych do konkretnej roli w organizacji. Nie ma jednego zestawu umiejętności ale jedno jest pewne, analityk biznesowy powinien potrafić rozpoznać potrzeby organizacji, opisać je, znaleźć dla nich rozwiązanie i skutecznie je wdrożyć. Specjalista ów nigdy nie pracuje sam dlatego ważna jest umiejętność komunikacji i umiejętnego zadawania pytań.
Kategorie
Scrum – o co w tym chodzi – część 1
Jak zapewne wiesz, każdy kto pracuje w szerokopojętej branży IT słyszał o Scrumie. W tym wpisie postaram się wyjaśnić czym jest Scrum.
Scrum jest filozofią, która wspomaga tworzenie złożonych produktów za pomocą ram postępowania (tzw. frameworków).
Scrum jest:
- lekki
- łatwy do zrozumienia
- trudny do opanowania
By zrozumieć istotę filozofii Scrum trzeba zrozumieć pojęcie empiryzmu, które jest z nią związane. Scrum jest w niej osadzony. Empiryzm reprezentuje pogląd, że wiedza wynika z doświadczenia a decyzje podejmuje się w oparciu o to co jest poznane i zrozumiałe.
Filozofia Scrum jest oparta na trzech filarach: przejrzystości, adaptacji i inspekcji.